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新任經理
6個月

新任經理及部門主管是公司重要的中堅力量,當他們初任管理崗位時會遇到以下困惑:

如何認識自己的管理角色與定位?管理者和員工有哪些在管理思維上的巨大差異?

如何對自己的管理角色有正確認知、并能將之貫徹到日常工作中?

如何從員工時偏向自我管理,邁向管理者時偏向團隊管理?

如何從管理者的角度看待目標、又如何進行目標制定與執行?

如何對團隊成員進行教導和階梯培養?

如何提升管理者的問題解決能力?

......

“新任經理”學習發展項目,通過“測+訓+練”三維融學模式,快速提高管理者的勝任力,實現從技術到管理的轉型。

1、讓新任經理/部門主管清楚自己的定位和角色,對崗位、責任和能力需求有更系統、更全面、更清醒的認知;

2、能夠很好地進行工作管理,包括加強目標管理與計劃執行能力及問題解決能力;

3、能夠很好地進行團隊管理,包括有效領導、組織溝通、人才培養及員工教導,掌握根據員工的不同類型和不同階段進行針對性管理和指導;

4、能夠很好地進行自我管理中的情緒管理,掌握自我激勵及自我減壓的措施和方法;

5、通過實戰綜合運用,全面提升新任經理/部門主管的管理技能和綜合素養。

主題 內容
  • 數字化管理
    針對不同人才需求,引進國際知名領導力測評系統,結合前測、中測、后測全面管理
  • 融合式學習
    優選全新高效學習技術12種,取精華有機融合,以多感官全角度接觸知識、觀點與實戰
  • 教練式轉化
    從課程到項目、從培訓到績效/行為,用行動學習項目、組織教練管理促動人才快速成長
  • 互助的學習平臺
    加入正能量學習圈,成為終身學友,交流、學習與合作共勉
  • 一汽集團

    一汽集團
  • 京能電力

    京能電力
  • 美的集團

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  • 民航機場集團

    民航機場集團
  • 工商銀行

    工商銀行
  • 金河集團

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