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領導力教練
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領導力教練就是幫助經理人確定具體目標,找到實現目標的方式,因為也可以稱作經理人教練。這樣的教練利用被教練者自己的知識、資源和智謀幫助被教練者提高有效性。它起作用的方式是,幫助經理人認識自己,找到更好的溝通方式,塑造更有效的領導風格,培養決策技能和問題解決技能。有效的領導力教練師還幫助經理人提高戰略與目標的一致性,挑戰不合理的信念,加強承諾和問責,進而提高績效。

針對急需快速成長的高潛管理人才而設。通過行動學習、IDP規劃、經歷復盤等方式,啟發思考、擴展認知,從而發展領導力。

有一段經典的對話,發生在“管理學大師”彼得-德魯克和GE總裁杰克-韋爾奇之間:

杰克:我現在有157個業務領域,我該怎么辦?

彼得:如果你不在這些領域,你打算如何做?

杰克:成為每個領域的“老大”或是“老二”。

彼得:現在該怎樣做呢?

杰克:Fix it, Hold it, and Sell it. (改進、維系、或者賣掉它)

為什么需要“領導力教練”?因為我們能 夠通過一系列深刻而強有力的問題、個性化的輔導方案,幫助領導者——

 

- 發現自身的盲點

- 管理自己的情緒

- 明確未來的發展發向

- 探尋自身的特質和潛能

 

“領導力教練”也能夠幫助領導者更好地施加影響力——

- 深入地了解下屬

- 改善與下屬的溝通

- 激發團隊的凝聚力

- 培養自身獨特的領導風格

 

“領導力教練”還能夠幫助領導者在復雜而困難的情境中——

- 增加更多的選擇

- 激發創新思維

- 面對未來的不確定性

- 清晰發展戰略和商業模式

主題 內容
第一步 領導力測評與深度解讀
第二步 個性化IDP規劃與關鍵點設置
第三步 節點教練與輔導
第四步 基本假設檢驗會
第五步 結果導向行為檢驗
第六步 復盤、改進、人格完善
  • 科學測評
    國際權威、科學的測評系統并報告
  • 深刻認知
    深度、個性化的系統理論解讀
  • 針對性輔導
    基于個人發展的信念、價值觀、能力輔導
  • 領導力認知系統化
    領導力與管理境界認知體系化建設
  • 河套酒業

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  • 蒙西集團

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  • 唯實機電

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  • 伊泰能源

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  • 三星中國

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